湖州市直机关着力锻造符合新时代要求的年轻干部队伍，创新实施年轻干部“项目首席负责制”，引领年轻干部在重点项目、重大工程、重要任务中“项目领衔、首席负责”，当好促进高质量发展的生力军。

聚焦任务领衔，践行“三个坚持”

坚持党建引领。探索党建引领与项目谋划融合发展路径，加强各级党组织上下联动，将“项目首席负责制”工作列入年度机关党建重点工作，推动与“青年领军人才培养计划”有机融合。坚持服务大局。聚焦中心工作，着眼各行业各领域长远发展，精心设置岗位项目。截至目前，全市共有7612名年轻干部领衔项目，实现工业、经济、民生、生态等重点领域全覆盖。坚持科学立项。按照科级干部领办单位重点项目，科级以下干部领办处室重点工作的原则，综合考虑干部工作经历、专业背景、个性特征，采取“自主申报+揭榜挂帅”相结合的方式，科学设定领办项目，确保年轻干部领得起、推得动。

聚焦攻坚推进，强化“四个突出”

突出过程管理。紧扣项目推进全流程，绘制项目推进路线图，制订一人一册成长档案，全程记录年轻干部的实绩表现和成长状态，建立业绩晾晒机制，打造“承诺—践诺—评诺”闭环，激励年轻干部全力抓好项目落实。突出导师帮带。依据业务关联、联系便捷等原则组建“领导班子、中层骨干”导师团，建立帮带工作台账，结合实际动态调整帮带任务，及时评判督导、帮扶纠偏，确保帮带工作出实绩、见成效。突出赛马比拼。充分运用工作量化计分排名、岗位分类比拼等方式，定期开展阶段性推进成果分享交流，及时进行表彰激励。突出结果运用。将项目推进工作实绩与年轻干部评先评优相挂钩。总结提炼优秀经验，在市级主流媒体平台上宣传推广年度“项目首席负责制”十佳案例和特色亮点做法，以标准规范和规章制度的形式固化成果，构建长效推行机制。

聚焦项目实效，实现“五个转变”

从配角到主角的转变。“项目首席负责制”破解年轻干部想做事但缺平台的难题，推动形成年轻干部上一线、当主力、挑大梁的局面，切实提升年轻干部教育引领实效。从组织压担到主动挑担的转变。坚持激励和约束并重，探索建立针对“项目首席负责制”的容错纠错机制，充分发挥考核正向激励作用，鼓励年轻干部敢作敢为、善作善为。从身处局部到站位全局的转变。坚持人在事上练，推动年轻干部增强宏观视角和全局意识，在把握大势、服务大局中找好坐标、找准定位，聚焦短板弱项，以钉钉子精神扎实推进领衔项目落地见效。从成长到成才的转变。以教育引领年轻干部成长为出发点，以助力年轻干部成才为落脚点，推动年轻干部在项目攻坚中长本领、增才干。从有为到有位的转变。联合市委组织部建立长效机制，健全了发现、培养、选拔年轻干部的工作链条，引导年轻干部增强“有为”才能“有位”的意识，扛起“有位”必须“有为”的责任担当。

（来源：《旗帜》2025年第3期）

( 编辑：孙丽   送签：钟鸣   签发：林燕 )